SkovAndersen og Vinderkultur

Vinderkulturen er den motor, som sikrer at strategien bliver kommunikeret og forstået, og udlevet i hele virksomheden.

Farvandet mellem strategien og medarbejdernes udførsel af de faktiske handlinger er ofte fyldt med skær, som betyder at strategien ikke bliver udlevet. Skibet kommer ikke i den rette havn til rette tid.

Disse skær handler om kommunikation, feedback, målsætning, holdninger, forventninger, motivation, innovation, processer og procedurer. Og det er virksomhedens håndtering af disse faktorer, der viser om virksomheden har en Vinderkultur eller ej.

Med til billedet hører også at ledelsen skal stå fast på strategien, og ikke lade opmærksomheden sive til taktiske eller operationelle overvejelser og gøremål.

Hvis ledelsen lader strategien sejle og i stedet involverer sig i driften, havner strategien på herrens mark. Ledelsen må derfor gøre sig sondringen mellem strategi og drift meget klar.

Med forretningsmæssig og organisatorisk indsigt og handlekraft hjælper SkovAndersen ledelse og / eller medarbejdere til en dybere gensidig forståelse, som rydder flere af disse skær af vejen.

Og med denne forståelse bliver alle parter langt bedre til at se de reelle udfordringer og løsninger, som ofte er inden for rækkevidde.

Du og jeg arbejder allerbedst, når vi kan gennemskue den opgave, som vi har foran os. Når der er klarhed om opgaven. Og netop fokus på det, som får mennesker til at arbejde allerbedst, er et meget vigtigt redskab i udviklingen af Vinderkultur.

Manglende klarhed kan lægge sig hen over alt. Lige fra strategien og formidlingen deraf - til daglige opgaver såsom håndtering af reklamationer, delegering og vagtskifte.

Her begiver SkovAndersen sig gerne op i den varme grød, som måske alle andre går udenom. Opgøret med uklarheden er en lettelse, som frigiver energi og fremmer effektivitet. Og opgøret med uklarheden er en vigtig brik i skabelsen af en Vinderkultur.

Tilbage