SkovAndersen og Vinderkultur
Vinderkulturen
er den motor, som sikrer at strategien bliver kommunikeret og
forstået, og udlevet i hele virksomheden.
Farvandet
mellem strategien og medarbejdernes udførsel af de faktiske
handlinger er ofte fyldt med skær, som betyder at strategien ikke
bliver udlevet. Skibet kommer ikke i den rette havn til rette tid.
Disse
skær handler om kommunikation, feedback, målsætning, holdninger,
forventninger, motivation, innovation, processer og procedurer. Og
det er virksomhedens håndtering af disse faktorer, der viser om
virksomheden har en Vinderkultur eller ej.
Med
til billedet hører også at ledelsen skal stå fast på strategien,
og ikke lade opmærksomheden sive til taktiske eller operationelle
overvejelser og gøremål.
Hvis
ledelsen lader strategien sejle og i stedet involverer sig i driften,
havner strategien på herrens mark. Ledelsen må derfor gøre sig
sondringen mellem strategi og drift meget klar.
Med
forretningsmæssig og organisatorisk indsigt og handlekraft hjælper
SkovAndersen ledelse og / eller medarbejdere til en dybere gensidig
forståelse, som rydder flere af disse skær af vejen.
Og
med denne forståelse bliver alle parter langt bedre til at se de
reelle udfordringer og løsninger, som ofte er inden for rækkevidde.
Du
og jeg arbejder allerbedst, når vi kan gennemskue den opgave, som vi
har foran os. Når der er klarhed om opgaven. Og netop fokus på det,
som får mennesker til at arbejde allerbedst, er et meget vigtigt
redskab i udviklingen af Vinderkultur.
Manglende
klarhed kan lægge sig hen over alt. Lige fra strategien og
formidlingen deraf - til daglige opgaver såsom håndtering af
reklamationer, delegering og vagtskifte.
Her
begiver SkovAndersen sig gerne op i den varme grød, som måske alle
andre går udenom. Opgøret med uklarheden er en lettelse, som
frigiver energi og fremmer effektivitet. Og opgøret med uklarheden
er en vigtig brik i skabelsen af en Vinderkultur.
Tilbage